Creación de Valor
Valor construido sobre fundamentales
Crecimiento de ingresos, EBITDA y márgenes, disciplina en capital de trabajo, conversión de efectivo y una estructura de capital eficiente.
CREACIÓN DE VALOR
Capital · Capacidades · Institucionalización
CUATRO PILARES
Cuatro capacidades en una tesis de valor.
01
Finanzas y estructura de capital
Un balance más sólido y mejor uso de financiamiento.
- Capital de trabajo y conversión de EBITDA en efectivo.
- Deuda eficiente: refinanciamiento, plazos, covenants.
- Acceso a financiamiento institucional y ligado a KPIs.
- Cierre mensual, presupuesto y control de flujo de efectivo.
02
Estrategia y crecimiento
Crecimiento de ingresos con disciplina comercial.
- Diagnóstico por cliente, producto y canal.
- Nuevos clientes, productos y mercados.
- Precios, compras y mejora de márgenes.
- Rediseño de procesos y automatización selectiva.
03
Gobierno corporativo y organización
Camino a la transformación institucional.
- Consejo de administración, comités y políticas de decisión.
- Controles internos y auditoría externa.
- Dirección profesional y sucesión.
- Incentivos ligados a KPIs y reporte.
04
ESG e impacto material
Sostenibilidad donde es material.
- Riesgo ambiental, social y regulatorio.
- Eficiencia energética y de recursos.
- Plan de acción ESG con KPIs verificables.
- Evidencia que respalda financiamiento y salida.
DÓNDE SE REFLEJA EL VALOR
- Crecimiento comercial
- EBITDA
- Márgenes
- Capital de trabajo
- Conversión de efectivo
- Estructura de capital
- Procesos operativos
- Acceso a clientes y capital
Principio
Creación de valor desde el crecimiento, la operación, la institucionalización y la sostenibilidad.
PLAYBOOK MODULAR
Un playbook modular, adaptado a cada empresa.
F1
Antes del cierre
Diagnóstico previo a la inversión
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Línea base financiera, operativa y ESG; tesis de valor y ruta de salida definidas.
F2
Días 1–100
Estabilización
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Flujo de efectivo a 13 semanas, cierre mensual, KPIs operativos y gobierno inicial.
F3
Meses 4–12
Institucionalización
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CFO, auditoría externa, reporte, controles internos y plan ESG con KPIs acordados.
F4
Meses 12–36
Escalamiento
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CAPEX de crecimiento, nuevas líneas de negocio y optimización de la estructura de capital.
F5
Meses 36–60+
Maduración
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KPIs verificados, data room listo, deuda institucional y compradores estratégicos mapeados.
Cada plan se adapta al sector, la madurez operativa y la contribución ESG de la empresa.
MADURACIÓN EMPRESARIAL
Preapración para la siguiente etapa
01
Venta estratégica
Compradores que buscan integración vertical, expansión, capacidades o metas de sostenibilidad.
02
Recapitalización
Acceso a nuevas rondas de capital institucional para acelerar el crecimiento y financiar expansión.
03
Expansión estratégica
Inversiones a nuevos mercados y adquisiciones complementarias para ampliar escala y capacidades.
RESULTADO DE LA INVERSIÓN
Una compañía más sólida, institucional y preparada para crecer, con mejores capacidades operativas, una estructura de capital más eficiente, mayor acceso a financiamiento y mejores condiciones para aprovechar nuevas oportunidades estratégicas. La inversión busca fortalecer el negocio desde sus fundamentos, ampliar su escala y construir una plataforma capaz de generar valor económico de forma sostenible.